10月10日上午，我校在南校区召开领导干部培训会，邀请华夏职业教育研究所所长朱建华作专题讲座，举行读书交流，总结交流开学一月来的校区工作，部署下一步工作。学校中层副职及以上领导干部参加会议，校长王腾香主持会议并讲话。

朱建华作题为《谈谈学校干部的素质能力》的专题讲座，对领导与管理、领导干部的素质上作了深入阐述。他区分了领导与管理的不同特征，提出学校中层干部应清晰认识自己职位的管理属性；他详细解读了领导干部应具备的政治素质，提出当前我校最大的政治就是教育教学质量的提升，领导干部应对学校发展目标有坚定的信心，对学校发展态势有冷静分析，对学校发展过程能成熟处理。

校党委书记时培亮在总结时提出，领导干部应加强学习，注重点滴积累，持续不断提升自己的素养。

随后，采用随机方式交流读书心得，杨依军、白光成、宋述参、王涛、贺高路等结合自己的分管工作，详谈了自己读《请给我结果》一书的心得体会。

各校区校长分别总结汇报了开学以来的工作，分析工作中遇到的问题，提出了解决方案。

王腾香就学校工作目标和下一步的重点工作提出要求。他赞扬全体领导干部讲团结，顾大局，有责任，勇担当，工作勤奋认真，富有创新精神，都在围绕学校中心工作出谋划策，身体力行。他提出学校工作目标，要让每一位学生都能考入理想的学校。他提出了目前在做及下一步要做的重点工作。一是要研究建立完善的德育体系。要清晰认识学校教育为谁服务、培养什么样的人、怎样培养人的问题，要清楚学生应具备的核心素养，如何培养这些素养。各校区要梳理德育活动，形成完善的德育课程体系，细化标准，明确流程，完善规章制度。二是要深化课堂教学改革，为提升成绩打通最后一公里。要形成我们自己的课堂模式，所有老师都应先固化后创新，规范教学，细化各个环节的研究，加强各个环节的落实，精细管理，充分发挥学生主体作用，切实提升课堂教学效率。三要深化评价改革，加强评价引领。要注重结果导向，深化校区评价方案、教师评价方案、教师职评方案的改革，激发全校教职工的积极性。四是要构建学校文化体系。要重新梳理学校文化，认真总结七十年办学经验，提炼学校优秀文化，同时还要大力宣传学校先进文化，增强文化认同，用先进文化引领人、激励人。五是要提高研究能力，集团和校区都要设立专门的研究中心，专人研究德育、教学等工作。

最后，他鼓励大家，有着强有力的领导班子集体，有大家的共同奋斗，一中一定能再创辉煌。